Leistungen

Übersicht


Personalauswahl und - entwicklung

Geht es um Bewerberauswahl, Erkennen von internen Potenzialträgern, Besetzung von Führungs- oder Vertriebspositionen, systematische Nachfolgeplanung oder personalstrategische Unternehmensentwicklung: je nach Fragestellung unterstütze ich Sie mit der Konzeption und Durchführung der für Sie maßgeschneiderten Tools:

  • strukturierte Interviews
  • Persönlichkeitstestverfahren
  • Einzel- oder Gruppen-Assessments
  • Development Center
  • Portfoliokonferenzen zur Nachfolgeplanung
  • Berufliche Orientierungsberatung

Insbesondere das „danach“, nämlich die wertschätzende Beratung der Kandidaten und Prozessbeteiligten nach der Teilnahme in solchen Verfahren, liegt mir am Herzen. Welche Maßnahmen zur Entwicklung der Potenziale sinnvoll sind und wie man mit Ergebnissen umgeht, die unerwartet waren, gehören für mich ebenso dazu.


Training

Lernen und Arbeiten gehören zusammen. Ohne Lernen und Freude bei der Arbeit leidet die Leistung. Wenn Sie ihre Mitarbeiter und Führungskräfte zielgerichtet qualifizieren und sie somit stark für die zu bewältigen Aufgaben und turbulente Zeiten machen möchten, dann biete ich Ihnen mein Know how und verknüpfe dieses mit Ihren spezifischen Anforderungen:

  • Führung für Nachwuchskräfte und erfahrene Führungskräfte: Nur wer sich selber führen kann, kann andere führen
  • Konflikte vorbeugen, erkennen, lösen: Der bewusste Umgang mit Konflikten macht gelassen und führt zu souveränen Lösungswegen
  • Zeit-und Selbstmanagement: Jeder hat die gleiche Zeit! Eigene Ressourcen entdecken und die Zeit wird zum Freund!
  • Die „gute“ Kommunikation an sich: Von der „Zurufkultur“ zum Dialog! Die eigene Wirkung in der Kommunikation erkennen und optimieren
  • Authentisch und überzeugend präsentieren: Mit der “richtigen Einstellung“ die Methoden der Präsentation optimal nutzen
  • Eigene Werte und Persönlichkeit: Sich „wert zu schätzen“ und die eigenen Ziele zu kennen ist Basis für Zufriedenheit und gelungene Zusammenarbeit

  • Weiterbildung für hausinterne Trainer und Personalentwickler
  • Interviewtechniken für die Bewerberauswahl

Coaching

Wenn individuelle Fragestellungen Einzelner tiefer analysiert und durch gezielte Hinweise positiv bearbeitet werden sollen, bestimmte persönliche Lernthemen optimierter in den Arbeitsprozess aufgenommen werden sollen, dann ist Coaching häufig die richtige Wahl. Ich unterstütze Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter mit einem Reflexionsprozess, der neue Kreativität, Mut, Lösungsorientierung, Entscheidungsfreude oder auch Souveränität fördert. Themen können sein:

  • Bereiche/Gruppen werden verschmolzen
  • innerhalb der Gruppe werden die Aufgaben neu verteilt
  • neue Aufgaben erfordern andere Qualifikationen
  • Führungswandel erzeugt neue Anforderungen an die Führungskraft
  • persönliche Veränderungswünsche oder Ziel-/Wertekonflikte liegen vor
  • die (Führungs-)Aufgabe erfordert Optimierung/Änderungen bestimmter Verhaltensweisen

Die konkrete Zieldefinition (was soll nach dem Coaching anders sein?), Vertraulichkeit, Partnerschaftlichkeit und Transparenz über den Coachingprozess gegenüber dem Coachee und dem Auftraggeber sind für mich selbstverständlich.


Umsetzungsberatung

Wenn Sie Veränderungen und neue Herausforderungen in Ihr Unternehmen integrieren, Ihre Visionen und Leitsätze in Ihre Unternehmenskultur umsetzen möchten, Ihr Unternehmen eine Lernende Organisation bleiben bzw. werden soll, wenn es gilt, interne Reibungsverluste abzubauen, wenn Sie eine bessere Feedbackkultur in die Tagesarbeit einfließen lassen wollen, dann biete ich Ihnen Ideen, Konzepte und Unterstützung für Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter:

  • Konzeption und Durchführung von Workshops, z.B. Entwicklung von Leitsätzen und Strategien, Prozesse optimieren und gestalten
  • Projektcoaching, z.B. wenn die berühmte „Luft“ raus ist, wenn eine externe Sicht, neue Impulse und Perspektivenwechsel bietet
  • Teamentwicklung, z.B. Sternstunden und die Ressourcen des Teams neu entdecken und gemeinsam in Lösungen denken und handeln
  • Konfliktmoderation, z.B. wenn der Konflikt eine Stufe erreicht hat, in der die Führungskraft nicht mehr die Moderatorenrolle einnehmen kann, wenn eine Person benötigt wird, die nicht zum Hierarchie- und Beziehungsgeflecht gehört